北京奥思博森网络科技有限公司愿意与社会各界有识之士进行GPS推广活动，公司拥有一批北大、清华等高等学府的高技术拔尖的精英，可以在最短的时间内以最快的速度满足客户对GPS车辆管理系统的各项要求；完全可以根据您的特定需求，量体定做个性化的监控管理中心和车载GPS应用终端设备，以及合作共享我公司独有GPS网络监控系统平台。
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投资收益分析 |
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以在运作中的某省市场前三年收益为例（按物价指数不变计算）。
【资金投入】 （币种：人民币）
为充分发挥资金的最大效益，我们建议经销商前期资金的投放重在实用，它包括如下几个部分：
1 、固定投入
A 、 中心建设硬件：约 5 万元
B 、 办公用品：约 2 万元
C 、 奥思博森专用软件和电子地图使用费（免费）
D 、 小计：约 7 万元
2 、流动资金
A 、 首批进货额： 10 万元
B 、 前 3 个月（预计不实现销售期）预计费用： 2 万元
C 、 进货资金准备： 10 万元
D 、 小计： 22 万元
3 、不可预计费用： 10 万元
4 、合计资金准备：约39万元
【预期收益】
全国各省市自治区平均拥有汽车约 70 万辆，经销商在区域市场主要通过分销、团购、直销等三种方式销售产品。以三年销售目标 20000 台计算：第一年 3000 台，第二年 6000 台，第三年 11000 台
1 、终端产品经销毛利（含安装费）：
分销区域销量占 50% ： 20000 台 *50%*200 元 / 台销售差价 =200 万元
团体销量占 10% ： 20000 台 *10%*400 元 / 台销售差价 =80 万元
直销（省会城市）销量占 40% ： 20000 台 *40%*600 元 / 台销售差价 =480 万元
小计： 760 万元
2 、服务费（扣除 20% 的综合时间差）：
第一年 3000 台
交纳服务费分成： 3000 台 *50%*80%*12 个月 *5 元 / 月 =7.2 万元
第二年 9000 台
交纳服务费分成： 9000 台 *50%*80%*12 个月 *5 元 / 月 =21.6 万元
第三年 20000 台
交纳服务费分成： 20000 台 *50%*80%*12 个月 *5 元 / 月 =48 万元
小计：76.8万元
3 、不可预计收益（与移动、保险、石油等合作，终端设备销售，增值服务）： 400 万元以上
4 、合计收益：1236.8 万元
【营运支出】
1 、工资： 20 人 *0.8 系数 *1200 元 / 人 *12 个月 *3 年 =69 万元
2 、场地租金： 1 万元 / 月 *12 个月 *3 年 =36 万元
3 、水电费： 3000 元 / 月 *12 个月 *3 年 =10.8 万元
4 、通讯费： 5000 元 / 月 *12 个月 *3 年 =18 万元
5 、差旅费： 10 万元 / 年 *3 年 =30 万元
6 、应酬费： 10 万元 / 年 *3 年 =30 万元
7 、车辆使用费： 4 万元 / 年 *3 年 =12 万元
8、日常办公费用： 5 万元 / 年 *3 年 =15 万元
9 、宣传费用： 20 万元 / 年 *3 年 =60 万元
10 、不可预计费用： 10 万元 / 年 *3 年 =30 万元
11 、合计支出： 292.8万元
【预计纯利润】 944 万元
【说明】
1 、可利用前期投入产生的利润和收取的服务费，进行滚动发展，从而带动整体资金运营，实现利润最大化。
2 、基本采用静态的、指导性的计算，而不使用传统的办法进行分析，如：投资回收期、利率变动等。
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风险预测及预防 |
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任何投资都存在风险，我们希望每一个准经销商在进入图游网大家庭前对风险有非常清晰的认识。义不容辞的一点是，我们将配合经销商把风险降低到最低的程度。
1 、 GPS 的推广有一个长短不一的过程，而在此期间公司的费用基本不变，因此在没有达到一定的客户量之前，运作亏损（不包括销售利润）是不可避免的。
措施：经销商加盟后公司将提供尽量完整的市场运作支持方案；在经销商遭遇市场开拓阻力时，公司将派市场专家前往协助进行市场诊断，拿出切实可行的启动方案。
2 、面对其它品牌产品的竞争，而失去部分市场。
措施：公司将不断完善产品的质量和功能，保持奥思博森产品的竞争力； 进行全国统一品牌宣传，增加产品的吸引力； 以领先一步的服务提高奥思博森产品的凝聚力； 必要时对此区域市场实施针对性整体营销。
3 、因各种其他原因，实在无法经营下去
措施：仔细分析造成这种情况的原因，公司不会轻易地放弃任何一个战略伙伴。万一必须退出，公司也会协助寻找新的经销商并进行优惠转让，把经销商的投资损失降低到最低程度。
除上所述，当然还存在其它不可预测的风险，而认真分析风险是为了更有效地抵制风险
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